fortalent in den Medien

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fortalent Blog

2. November 2026 · Julian Maly
Was will LinkedIn?
LinkedIn ist für viele eine nützliche Plattform, für das Recruiting ist es mehr als das. Wir nutzen viele Bausteine davon: für die Mandatsarbeit, für Marktbeobachtung, für Inhalte wie diesen. Bei über 31 Millionen Mitgliedern im deutschsprachigen Raum kommen weder Unternehmen noch Kandidat:innen an LinkedIn vorbei.
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29. Oktober 2026 · Julian Maly
Was bedeutet eigentlich Talent?
Der Name fortalent kommt nicht von ungefähr. Der Begriff wird ja in der Branche großzügig genutzt: Talent Pool, Talent Acquisition, Young Talents, Top Talents, War for Talent. Gemeint ist leider oft einfach nur ein Lebenslauf, der irgendwo in einer Datenbank liegt.
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26. Oktober 2026 · Julian Maly
Das Comeback der Intuition
Ich bin bekannt dafür, Bauchgefühl generell ernst zu nehmen, sowohl mein eigenes als auch das meiner Auftraggeber. Gleichzeitig weiß ich um die Vorteile von Struktur in der Personalauswahl. Irgendwie habe ich mich mit dieser Positionierung immer wohl gefühlt, auch wenn sie nicht besonders spektakulär ist. Jetzt, wo KI ein immer größeres Thema wird, ist sie plötzlich interessant.
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19. Oktober 2026 · Wolfgang Hank
Der erste externe CEO
Im Leben eines Familienunternehmens oder Scale-ups gibt es einen Moment, der mehr verändert als jede Strategieklausur: der Tag, an dem die Spitze zum ersten Mal von außen besetzt wird. Bis dahin war die Führung untrennbar mit einer Person oder einer Familie verbunden. Ab diesem Tag ist sie eine Rolle.
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12. Oktober 2026 · Julian Maly
Der Instant-Aging-Effekt
Wann genau wird aus dem erfahrenen Manager eigentlich der „ältere Kandidat“? Und warum passiert das so oft über Nacht? Szenenbeschreibung: Ein gestandener Manager, Anfang fünfzig, gestern noch Geschäftsführer mit großer Verantwortung, seit einigen Wochen freigestellt.
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6. Oktober 2026 · Wolfgang Hank
Vom Beirat zum Board im Familienunternehmen
Das Beiratsgremium ist für Unternehmer oft der einzige Ort, an dem sie auf Augenhöhe widersprochen bekommen. Gerade deshalb fällt mir auf, wie unterschiedlich das Wort „Beirat“ in der Praxis mit Leben erfüllt wird.
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30. September 2026 · Julian Maly
Wenn die KI gegenübersitzt
KI ist toll, auch agentische KI ist in vielen Bereichen bereits einen Versuch wert: Unterlagen auf Vollständigkeit sichten, Ergänzungen einholen, Kandidatendaten strukturieren und harmonisieren, Unterlagenvorlagen erstellen, die CI im Blick haben, wiederkehrende Analyseszenarien auf Abweichungen prüfen. All das spart Zeit, die wir lieber in Gespräche investieren. Denn hier liegt die menschliche Kernkompetenz: Vertrauen aufbauen, zwischen den Zeilen hören, Empathie zeigen.
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21. September 2026 · Julian Maly
Headhunting im Mittelstand
Personalsuche im Mittelstand hat sich in den letzten Jahren spürbar verändert. Nicht, weil mittelständische Unternehmen plötzlich „unattraktiver“ geworden wären oder weil es grundsätzlich keine guten Leute mehr gibt. Sondern weil sich das Verhalten am Kandidatenmarkt verschoben hat. Viele der Persönlichkeiten, die fachlich und menschlich wirklich passen, sitzen nicht aktiv vor Jobbörsen und klicke
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12. September 2026 · Julian Maly
KI als Bewerber sinnvoll einsetzen
Endlich tut sich was in Sachen AI-Slop. LinkedIn bietet die Möglichkeit, selbigen zu melden und hat seine Algorithmen auch in Richtung automatischer Erkennung und Zurückstufung umgebaut. Ich bin sehr froh darüber und denke, es war wirklich an der Zeit! Die Sinnhaftigkeit der Plattform stand in Frage und mittelfristig auf der Kippe. Auch an anderer Stelle tut sich etwas: Das Match zwischen KI-Bewerbungen, deren Erkennung und KI-Agenten geht in die nächste Runde. Wie in der Recruiting-Praxis da
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5. September 2026 · Julian Maly
Ehrlichkeit im Jobinterview
Trennung im Streit, Lücke im CV, private Herausforderungen – wie geht man mit unangenehmen Themen im Jobinterview um? Was muss beantwortet werden und wie setzt man Grenzen ohne das Gespräch zu sprengen? Eine einfache Antwort darauf gibt es nicht. Im Auswahlgespräch laufen zwei Ebenen nebeneinander: Die rechtlichen Rahmenbedingungen und gesprächstaktische Überlegungen.
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29. August 2026 · Julian Maly
Das Gegenangebot des aktuellen Arbeitgebers
Für Kandidaten ist es der Zeitpunkt, sich zwischen Komfortzone und Aufbruch zu entscheiden. Oft spielen auch Emotionen wie Dankbarkeit, persönliche Beziehungen und Grundloyalität eine Rolle. Bei Recruitern schrillen die Alarmglocken, wenn der Idealkandidat zögert. Schnell hat man das Gefühl, nur Passagier zu sein. Aus unserer Beobachtung zeigen sich beim Gegenangebot des aktuellen Arbeitgebers zwei Dinge: Wie stark ist die Bindung, die im Recruitingprozess abseits der finanziellen Komponente...
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22. August 2026 · Wolfgang Hank
Die Nachfolgewelle wird zur Personalfrage
Mittelständische Unternehmen ohne interne Nachfolge sollten besser früher als später auf die Suche nach der richtigen Persönlichkeit gehen.
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15. August 2026 · Wolfgang Hank
Fractional Leadership: Was kann der Trend?
Seit einiger Zeit schlägt der Begriff auch bei uns regelmäßig auf. Die Frage dahinter ist simpel: Brauche ich für einen anspruchsvollen, aber eng abgrenzbaren Aufgabenbereich wirklich eine Vollzeit-Person? Das Modell: Ein Fractional CFO, zwei Tage pro Woche, mit Top-Erfahrung, verfügbar ab nächstem Monat, ohne Dienstvertrag und ohne Fixkostenblock. Das Angebot klingt attraktiv. In bestimmten Konstellationen ist es das auch. In anderen kauft man sich damit mehr Probleme als man löst.
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9. August 2026 · Julian Maly
Vertraulichkeit im Datenzeitalter
Diskretion, Data Privacy, Vertraulichkeit, Datenschutz ... alles Herzstücke professionellen Recruitings. Die Frage ist: Wie erfüllt man das Versprechen im stressigen Tagesgeschäft und unter Zeitdruck mit Leben? Wie wahrt man dabei die Convenience und User Experience? Und welche Erwartungen haben die unterschiedlichen Seiten?
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4. August 2026 · Julian Maly
Von 'Cultural Fit' zu 'Culture Contribution'
Der Weg von Cultural Fit zu Culture Contribution ist kein Vokabeltausch und keine Absage an Passung. Er bringt Trennschärfe. Fit ohne Beitrag verlängert den Status quo. Beitrag ohne Fit ist ein Konflikt mit Ankündigung.
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29. Juli 2026 · Julian Maly
How to: Vom Konzern in den Mittelstand
In vielen Konzernen wird gerade nicht nur gespart, sondern stark umgebaut. Ebenen verschwinden, Bereiche werden zusammengelegt, Führungsspannen wachsen. Dabei werden Menschen mit zehn oder fünfzehn Jahren Konzernerfahrung freigesetzt, die stets gute Ergebnisse geliefert haben. Ein Präjudiz über die Leistungsfähigkeit zu treffen, ohne genauer hinzusehen, ist dabei schlicht nicht zu argumentieren.
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20. Juli 2026 · Julian Maly
4 Prinzipien für einen exzellenten Suchprozess
Der Prozess ist nicht alles, aber ohne Prozess ist alles nichts. Das Ergebnis einer Personalsuche entscheidet sich nämlich fast immer genau hier. Dabei geht es nicht um starre oder komplizierte Regeln. Ganz im Gegenteil, es sind eher die Herangehensweise und 4 wesentliche Prinzipien, die Ihr Recruiting einfacher und den Start in eine zukünftige Zusammenarbeit effektiver machen.
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18. Juli 2026 · Wolfgang Hank
Wann ist eine HR Due Diligence sinnvoll?
Bei M&A-Transaktionen wird geprüft, was sich prüfen lässt. Financial, Legal, Tax und Commercial Due Diligence sind Standard, kein seriöser Käufer verzichtet darauf. In vielen Fällen kommen fraktionale DD-Module hinzu, insb. im Tech-Bereich. Die Frage, ob Führungsteam, Organisation und Workforce halten, was am Papier versprochen wird, bleibt dagegen erstaunlich oft unbeantwortet. Dabei entscheidet sich der Erfolg einer Beteiligung allzuoft an den Menschen, die ihn auf Sicht erwirtschaften sollen.
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12. Juli 2026 · Julian Maly
Recruiting Update 2. HJ 2026
Halbzeit. Zeit für Bestandsaufnahme und Outlook. Das erste Halbjahr 2026 hat einen Markt gezeigt, der sich jeder einfachen Erzählung verweigert: Krise und Knappheit, Bewerbungsflut und leere Shortlists, weniger Ausschreibungen bei wachsendem Bedarf an Schlüsselbesetzungen. Alles gleichzeitig. Ich versuche eine Analyse.
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5. Juli 2026 · Wolfgang Hank
Headhunting braucht Business-Verständnis
Warum ist es so unerlässlich für Personalberater, das Geschäftsmodell des Auftraggebers und die damit einhergehenden Herausforderungen tief und genau zu verstehen? Jede Jobausschreibung ist im Kern eine Übersetzung eines betriebswirtschaftliches Problems oder einer Business Opportunity. Eine Profildefinition überträgt dies in Erfahrungwerte, persönliche Kompetenzen und Skills. Und wie bei jeder Operationalisierung gilt: Ist das Ziel nicht verstanden, sind alle Buzzwords wertlos.
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29. Juni 2026 · Julian Maly
Der Markt belohnt Erfahrung. Und jetzt?
Für jeden, der gerade startet oder in den ersten Berufsjahren steht, ist das keine gute Nachricht. Auch ob es für Unternehmen langfristig ein tragfähiges Modell ist, darf bezweifelt werden – Stichwort interne Karrierepfade. Die Frage lautet: Was lässt sich individuell bewegen, hier, jetzt, mit den eigenen Mitteln? Eine Menge, aber nur, wenn man die richtigen Schlüsse zieht und bereit ist, iterativ zu denken und in Aktion zu kommen.
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25. Juni 2026 · Julian Maly
Welche Rollen in der Konjunkturkrise boomen
Genug von schlechten Nachrichten von der Jobfront? Ich setze hier einen Kontrapunkt, denn der Arbeitsmarkt ist fragmentierter denn je. Und auch wenn viele Berufsbilder durch Stellenabbau und Hiring Freeze unter Druck kommen, gibt es viele Lichtblicke – denn jede wirtschaftliche Phase hat auch ihre Upside. Schauen wir auf die aktuellen DACH-Zahlen, um das Bild etwas zu präzisieren: Das ifo-Beschäftigungsbarometer steht im Frühjahr 2026 bei 91,3 Punkten, dem niedrigsten Wert seit dem...
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19. Juni 2026 · Wolfgang Hank
Executive Hiring in Portfoliounternehmen
Schlüsselbesetzungen in Beteiligungsstrukturen entscheiden nicht selten über Erfolg und Misserfolg des operativen Auftrags. Sie lassen sich darüber hinaus aber für Eigentümer, Holdings und Investoren als Governance- und Wertsteigerungsinstrument nutzen.
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12. Juni 2026 · Julian Maly
Honorarmodelle in der Personalberatung
Wenn Sie wissen wollen, in wessen Interesse ein Personalberater tatsächlich arbeitet, fragen Sie nach seinem Honorarmodell. Die Antwort sagt sehr viel über die künftige Zusammenarbeit aus und fällt oft hanebüchen aus. Was es alles gibt: - Je höher das Gehalt des vermittelten Kandidaten, desto höher das Honorar. - Versteckte Add-ons, die das Gesamthonorar in die Höhe treiben. - Rein erfolgsbasierte Modelle ohne jegliches Commitment. - Retainer mit Fälligkeit rein...
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10. Juni 2026 · Wolfgang Hank
Wanted: Sanierer mit Vision
In Unternehmenskrisen laufen Prozesse oft reflexhaft ab. Vor allem auch im Recruiting: Es muss schnell gehen, Bauchgefühl dominiert die Entscheidung und das nähere Netzwerk ist die erste Quellzielgruppe. Man kennt jemanden, der so etwas schon gemacht hat, ein Telefonat, ein Handschlag, in zwei Wochen ist die Person an Bord. Handlung schafft in solchen Situationen emotionalen Freiraum. Und doch sind diese Entscheidungen nicht selten mit einem hohen, unkalkulierbaren Risiko behaftet.
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3. Juni 2026 · Julian Maly
Entgelttransparenz-Richtlinie: Implikationen für das strategische Recruiting
Vergütungsstrukturen im Mittelstand sind in aller Regel gewachsen. Sie sind das Ergebnis individueller Verhandlungen, langjähriger Firmenloyalitäten, historischer Einstellungssituationen und punktueller Nachjustierungen. Das ist nicht zu kritisieren, weil es Ausdruck einer Kultur ist, die Menschen sieht, nicht Schablonen.
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30. Mai 2026 · Wolfgang Hank
Wieviel Seniorität braucht Personalberatung?
Der persönliche Ansprechpartner und operativ Projektverantwortliche ist für meine Auftraggeber heute ein ganz wesentliches Auswahlkriterium. Ich finde zu Recht. Denn die Antwort auf die Frage, wer ein Suchprojekt führt, hat unmittelbare Konsequenzen – für die Qualität der Suche, für die Belastbarkeit der Empfehlung und am Ende für die Person, die die Entscheidung trifft. Das gilt übrigens auch kandidatenseitig.
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25. Mai 2026 · Julian Maly
Job Crafting als Wettbewerbsvorteil
Wenn Sie in den vergangenen Jahren Senior Profile rekrutiert haben, kennen Sie das Phänomen wahrscheinlich: Die Person, die Sie eingestellt haben, macht spätestens nach sechs Monaten nicht mehr exakt den Job, den Sie ausgeschrieben hatten. Sie hat Aufgaben hinzugewonnen, andere abgegeben, neue Beziehungen aufgebaut und das Rollenverständnis weiterentwickelt. In den meisten Unternehmen wird das als unauffälliger Nebeneffekt des Tagesgeschäfts verbucht. Manche Entscheider ärgern sich darüber,...
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16. Mai 2026 · Julian Maly
Wird KI dich deinen Job kosten?
Das ist die Frage, die derzeit sehr viele Arbeitnehmer umtreibt. Meine Gegenfrage: Welche Teile deiner Arbeit übernimmt KI in den nächsten drei Jahren – und wo ist dann dein Mehrwert? Wer diese Frage beantworten kann, hat in der anlaufenden Welle viel zu gewinnen. Wir sprechen mit Kandidaten und Auftraggebern sehr oft über genau dieses Thema. Grob gesagt teilen sich die Zugänge in zwei Lager, nämlich jene, die warten, bis ihr Arbeitgeber oder der Markt sie zwingt, sich zu verändern und jene,...
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10. Mai 2026 · Julian Maly
Hat die klassische Jobbörse ausgedient?
Die klassische Jobbörse hat mit Stand heute noch nicht vollständig ausgedient, aber sie hat ihre zentrale Rolle eingebüßt. Sie ist ein Kanal unter vielen und für Schlüsselrollen mittlerweile einer mit untergeordneter Rolle. Wer wichtige Positionen besetzten möchte, sollte sich diese Entwicklung vor Augen führen, bevor er das nächste Inseratpaket budgetiert.
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15. April 2026 · Wolfgang Hank
Unternehmensübergabe: Das Organigramm als Schlüssel
Ob klassische Nachfolge, Verkauf an einen strategischen Investor, MBO oder Integration nach einer Akquisition: Wenn wir mit Eigentümern, Geschäftsführern und Investoren über Übergaben im mittelständischen Bereich sprechen, geht es fast immer zuerst um Personen. Den künftigen Geschäftsführer, den Bereichsleiter, der jetzt nachrücken soll, den CFO, der die Integration begleitet. Die Diskussion kreist um Eignung, Reife, Timing. Was in diesen Gesprächen selten vorkommt: das Organigramm.
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1. April 2026 · Julian Maly
Wie umgehen mit KI-optimierten Bewerbungen?
KI-optimierte Bewerbungen sind real. Agentic AI wird sie in den nächsten ein bis zwei Jahren nochmals auf eine neue Stufe heben. Unternehmen, die das erkennen und ihren Prozess entsprechend anpassen, werden weiterhin die richtigen Leute finden. Nicht weil sie andere Technologie einsetzen, sondern weil sie verstehen, dass Technologie menschliche Evaluierung nicht ersetzt.
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31. März 2026 · Julian Maly
Die versteckten Kosten von Vakanz und Fehlbesetzung
Wer Headhunting-Honorare mit der Basis Null vergleicht — also mit dem Szenario, in dem man die Stelle selbst besetzt, ohne externe Unterstützung, ohne zusätzliche Kosten — macht einen Fehler, der im Einkauf oder in der Investitionsrechnung nie passieren würde.
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30. März 2026 · Julian Maly
Future Skills Update 2026
Im Recruiting sind wir bereits jetzt täglich damit konfrontiert: 39 Prozent der Kernkompetenzen, die heute in Jobs gefragt sind, werden sich rasch verändern. Nicht irgendwann. Innerhalb der nächsten 48 Monate. 63 Prozent der Arbeitgeber sehen den Skill Gap bereits jetzt als größtes Hindernis für ihre Transformation.
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29. März 2026 · Julian Maly
2030, right around the corner…
Wer heute über Recruiting im Jahr 2030 nachdenkt, muss bereit sein, einige liebgewonnene Annahmen nicht nur ernsthaft zu hinterfragen sondern tatsächlich hinter sich zu lassen. Davon bin ich überzeugt. Das gilt besonders auch für jene Unternehmen, die nicht zu den globalen Konzerntankern gehören - nämlich Mittelstand, Hidden Champions, Scale-ups & mittelgroße Holdings – unsere Auftraggeber.
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28. März 2026 · Julian Maly
Personalbesetzungsverfahren, aber modern
Was bringt ein modernes Besetzungsverfahren gegenüber dem klassischen Ansatz? Die Antwort ist keine Theorie, sondern Praxiserfahrung aus vielen Projekten: Das Kandidatenspektrum ist breiter und qualitativ besser. Die Entscheidungsgrundlage ist belastbarer. Das Gremium wird entlastet. Die Candidate Experience ist besser, was direkt auf die Arbeitgeberreputation einzahlt. Und der gesamte Prozess ist in der Regel straffer als in der klassischen Variante.
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27. März 2026 · Julian Maly
Warum ein Recruiting Audit Klarheit bringt
Unser Strategic Recruiting Audit ist eine fundierte Bestandsaufnahme der Personalgewinnung aus der Perspektive der Unternehmensführung. Nicht als Audit im regulatorischen Sinne, sondern als strategische Standortbestimmung. Wo steht unser Recruiting wirklich? Wo verlieren wir Zeit, Qualität oder die richtigen Kandidat:innen? Und was müsste sich ändern, damit Personalgewinnung nicht nur funktioniert, sondern einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet?
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15. März 2026 · Julian Maly
Bewerbungsleitfaden 2026
In einer idealen Welt würden unabhängig von anderen Faktoren bei Einstellungsentscheidungen Fähigkeit, Ambition und personal fit als einzige Kriterien zählen.
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15. März 2026 · Julian Maly
Der Arbeitgebermarkt als Window of Opportunity
Der Arbeitgebermarkt als Window of Opportunity: Was jetzt für Unternehmen zu tun ist
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15. März 2026 · Julian Maly
Personalgewinnung ist Chefsache
Die Integration von Eigentümern, Geschäftsführung bzw. Top-Management in Recruitingprozesse ist unserer Erfahrung nach - insb. bei der Auswahl von Schlüsselpersonen im Unternehmen - entscheidend. Und doch ist diese Praxis oft nicht institutionalisiert. Ich möchte nachfolgend schildern, warum Personalgewinnung Leadership-Thema ist. Aber auch, wie die Herausforderungen in der Implementierung adressiert werden können.
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15. März 2026 · Wolfgang Hank
Personalsuche in Scale-ups
Personalsuche in Scale-ups ist eine sehr spezifische Disziplin. Die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt zu gewinnen und an Bord zu holen ist erfolgskritisch. Gleichzeitig sind die zeitlichen Ressourcen dafür meist sehr knapp, die Prozesse noch nicht ausgereift und das Umfeld laufend in Veränderung begriffen. Dazu kommt, dass gerade jene Kandidat:innen, die entsprechende Professionalisierung
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15. März 2026 · Julian Maly
Reporting auf den Punkt gebracht: Relevanz statt Informationslawine
Gerade das C-Level im Mittelstand navigiert häufig in einem Spannungsfeld aus Themenvielfalt, Ressourcenengpässen und hohem Impact einzelner Entscheidungen. Dies gilt in besonderem Ausmaß auch für die Besetzung von Schlüsselpositionen, weil Teams kleiner sind, weniger Redundanz gegeben ist und Wachstum stärker an einzelnen Positionen hängt. Hinzu kommt: Ein relevanter Teil der Vakanzen wird als sc
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15. März 2026 · Julian Maly
Trends im Recruiting 2026
2025 war für viele Unternehmen ein durchwachsenes Jahr im Recruiting: Der Arbeitsmarkt blieb angespannt, vielerorts fehlten Fachkräfte, und gleichzeitig schritt die Digitalisierung in hohem Tempo voran. 2026 verspricht nun ein Jahr des Aufbruchs zu werden – geprägt von disruptiven Trends und neuen Chancen. Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Künstliche Intelligenz (KI), internationale Rekruti
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15. März 2026 · Julian Maly
Warum gibt es uns?
Wir machen nicht alles anders und nicht alles neu. Vielmehr fokussieren wir uns auf Kunden, die zu uns passen und für die wir einen echten Unterschied machen können. Für diese Auftraggeber arbeiten wir exklusiv und mit überdurchschnittlichem Einsatz. Wir kennen die Unternehmensspezifika und Geschäftsmodelle hinter den Jobdescriptions sehr genau. Und wir produzieren mit unserer Dienstleistung keinen zusätzlichen Aufwand, sondern lösen konkrete Aufgaben.
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Was will LinkedIn?

Was bedeutet eigentlich Talent?

Das Comeback der Intuition

Der erste externe CEO

Der Instant-Aging-Effekt

Vom Beirat zum Board im Familienunternehmen

Wenn die KI gegenübersitzt

Headhunting im Mittelstand

KI als Bewerber sinnvoll einsetzen

Ehrlichkeit im Jobinterview

Das Gegenangebot des aktuellen Arbeitgebers

Die Nachfolgewelle wird zur Personalfrage

Fractional Leadership: Was kann der Trend?

Vertraulichkeit im Datenzeitalter

Von 'Cultural Fit' zu 'Culture Contribution'

How to: Vom Konzern in den Mittelstand

4 Prinzipien für einen exzellenten Suchprozess

Wann ist eine HR Due Diligence sinnvoll?

Recruiting Update 2. HJ 2026

Headhunting braucht Business-Verständnis

Der Markt belohnt Erfahrung. Und jetzt?

Welche Rollen in der Konjunkturkrise boomen

Executive Hiring in Portfoliounternehmen

Honorarmodelle in der Personalberatung

Wanted: Sanierer mit Vision

Entgelttransparenz-Richtlinie: Implikationen für das strategische Recruiting

Wieviel Seniorität braucht Personalberatung?

Job Crafting als Wettbewerbsvorteil

Wird KI dich deinen Job kosten?

Hat die klassische Jobbörse ausgedient?

Unternehmensübergabe: Das Organigramm als Schlüssel

Wie umgehen mit KI-optimierten Bewerbungen?

Die versteckten Kosten von Vakanz und Fehlbesetzung

Future Skills Update 2026

2030, right around the corner…

Personalbesetzungsverfahren, aber modern

Warum ein Recruiting Audit Klarheit bringt

Bewerbungsleitfaden 2026

Der Arbeitgebermarkt als Window of Opportunity

Personalgewinnung ist Chefsache

Personalsuche in Scale-ups

Reporting auf den Punkt gebracht: Relevanz statt Informationslawine

Trends im Recruiting 2026

Warum gibt es uns?