Human Resources Due Diligence
Bei M&A Transaktionen werden Zahlen, Verträge und Märkte sorgfältig geprüft. Ob Führungsteam und Workforce die Anforderungen des Business Cases standhalten, ist dagegen selten mit einer tiefgehenden Analyse unterlegt. Dabei entscheidet sich der Erfolg einer Beteiligung oft an Schlüsselpersonen und Personalstrategie.
fortalent prüft im Auftrag von Investoren, Holdings, Family Offices und Nachfolgern die People-Dimension einer Transaktion: Führungsstruktur, Schlüsselrollen, Organisation und personelle Risiken. Sie erhalten eine belastbare Entscheidungsgrundlage vor dem Closing und für die ersten Monate danach.
Warum HR Due Diligence?
Financial, Legal und Commercial Due Diligence beantworten, was ein Unternehmen wert ist und welche Risiken in Bilanz und Verträgen stecken. Oft bleibt allerdings die Frage offen, ob das Management auch unter neuen Eigentümerverhältnissen passt, ob kritisches Know-how an einzelne Personen gebunden ist und ob die Workforce den geplanten Wachstumspfad stützen kann. Gerade im Mittelstand kommt hinzu: Viele Unternehmen funktionieren über Jahre hervorragend, weil der Eigentümer zentrale Funktionen informell abdeckt. Was im Datenraum als stabile Organisation erscheint, kann nach dem Closing eine Lücke sein.
Wann macht eine People DD Sinn?
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Akquisition oder Beteiligung: Prüfung von Führungsteam und Schlüsselrollen vor Signing oder Closing
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Nachfolge im Familienunternehmen: Wie muss die Personalstrategie nach dem Eigentümerwechsel weiterentwickelt werden?
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Buy-and-Build: Bewertung der Führbarkeit und Integrationsfähigkeit von Add-ons
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Bestandsbeteiligungen: Standortbestimmung bei Underperformance oder vor Strukturentscheidungen
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Pre-Exit: Reduktion von Key-Person-Risiken zur Absicherung des Unternehmenswertes
HR Due Diligence von fortalent
Im Rahmen einer HR Due Diligence analysieren wir im Auftrag von Käufern, Gesellschaftern oder Beiräten die personelle und organisatorische Substanz eines Zielunternehmens oder einer Bestandsbeteiligung. Der Schwerpunkt liegt auf Führungsteam, Schlüsselrollen und Organisationsstruktur – betrachtet aus der Perspektive Ihrer Transaktions- und Wertschöpfungsziele. Als Outcome erhalten Sie eine strukturierte Summary mit klarer Risikobewertung sowie pragmatische Handlungsempfehlungen für Vertragsgestaltung, Retention und die Besetzungs-Roadmap der ersten 6 bis 12 Monate.
Wir adressieren dabei folgende wesentliche Themen:
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Führungsteam: Rollenaufträge, Track Record, Passung zum Business Case
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Schlüsselrollen & Key-Person-Risiken: Wo hängt Wertschöpfung an einzelnen Personen?
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Organisationsstruktur: Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Skalierbarkeit
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Governance-Fähigkeit: Reporting-Qualität, Informationsfluss, Steuerbarkeit des Assets
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Abhängigkeiten: Welche Funktionen deckt der bisherige Eigentümer informell ab?
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Vergütungsstrukturen & Marktkonformität der Compensation Levels
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Retention-Risiken: Wechselwahrscheinlichkeit und Bindungshebel für Leistungsträger
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Talent Pipeline & Nachfolgefähigkeit kritischer Funktionen
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Kultur & Integrationsfähigkeit in das neue Setup
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Besetzungsbedarfe: realistische Verfügbarkeit, Timelines und Kosten am Kandidatenmarkt
In Abstimmung mit Ihren Beratern für Financial und Legal Due Diligence fließen unsere Ergebnisse direkt in Kaufpreisfindung, Garantiekatalog und Management-Verträge ein. Auf Wunsch ergänzen wir die Analyse um vertiefende Management Audits einzelner Führungskräfte.
Von der Analyse zur Besetzung
Eine HR Due Diligence zeigt häufig konkreten Handlungsbedarf: eine zu besetzende Schlüsselrolle, einen fehlenden CFO mit Investoren-Erfahrung, eine notwendige Nachfolgelösung. Als Personalberatung mit über 600 erfolgreichen Besetzungen setzen wir diese Erkenntnisse auf Wunsch direkt um – diskret, mit klarem Rollenauftrag und ohne Schnittstellenverlust.
Wenn Sie an diesem Angebot interessiert sind, sprechen wir im Rahmen eines unverbindlichen und vertraulichen Ersttermins gerne über Ihre Transaktion und darüber, wie wir Sie unterstützen können.