Strategic Recruiting Advisory
Strategische Personalberatung kann den Unterschied machen. Mit einem klaren Arbeitgeberprofil, realistischen Candidate Personas und einem Recruiting-Prozess auf Höhe der Zeit stärken Sie nicht nur Ihre Arbeitgebermarke – Sie sprechen vor allem jene Kandidat:innen an, die wirklich zu Ihnen passen. Dabei zählen vor allem Unverwechselbarkeit und Authentizität.
fortalent begleitet Sie als Sparringspartner, um Recruiting als wirksames Führungs- und Steuerungsthema zu etablieren – besonders im mittelständischen Umfeld, in dem Ressourcen begrenzt sind und Entscheidungen rasch Impact im daily business zeigen.
Recruiting Advisory für den Mittelstand
Um die besten Köpfe zu gewinnen und langfristig entwickeln zu können, braucht es einige Grundlagen: passende Organisationsstruktur, realistisch-kompetitive Gehaltsbänder, ein Talent Management, das wirkt – ohne die Organisation zu überfordern. Wir helfen Ihnen, diese Themen pragmatisch zu strukturieren und in eine umsetzbare Roadmap zu transferieren.
Wir unterstützen typischerweise bei:
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Employer Value Proposition (EVP): Was macht Sie wirklich attraktiv – und für wen?
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Candidate Personas: Zielgruppenverständnis statt Gießkanne
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Prozess- & Interviewdesign: schlank, konsistent, entscheidungsfähig
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Stakeholder-Alignment: Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungslogik
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Recruiting-Assets: Stellenanzeigen, Pitch-Unterlagen, Interviewleitfäden, Kommunikation
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Pragmatische Umsetzung: ohne Überforderung, aber mit Substanz
Strategic Recruiting Audit
Im Rahmen eines strategischen Recruiting Audit analysieren wir im Auftrag der Unternehmensleitung den status-quo des Corporate Recruitings von Unternehmen mit einer Workforce zwischen 50 und 300 Mitarbeiter:innen. Der Schwerpunkt liegt auf einer Analyse von Strategie, Umsetzung, Prozessen und Strukturen unter Berücksichtigung Ihrer Ziele als Employer of Choice sowie den aktuellen Marktgegebenheiten. Als Outcome erhalten Sie eine strukturierte Summary sowie pragmatische Handlungsempfehlungen, die Sie selbst umsetzen oder mit unserer Unterstützung im Rahmen eines Change Projektes abgearbeitet werden können.
Wir adressieren dabei folgende wesentliche Themen und KPIs:
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Employer Value Proposition
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Time-to-hire, Cost-per-hire
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Talent Pipeline
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Matching von Job Descriptions am Markt
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Qualität von Such- und Auswahlprozessen
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Impact der Einstellungsentscheidungen
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Closing Procedures
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ATS-Implementierung, Tool-Landscape
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Schnittstellen zur Personalplanung
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Schnittstellen zum Talent Management
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Pre-Onboarding
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Employer Reputation
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Compensation Levels
Sie dürfen sich eine ehrliche Analyse und realistische Empfehlungen erwarten. Wir legen dabei besonderen Wert auf einen positiven Zugang zu internen Stakeholdern im Sinne eines produktiven Projektumfeldes.
Wenn Sie an diesem Angebot interessiert sind, sprechen wir im Rahmen eines unverbindlichen Ersttermins gerne detailliert über Ihre Erwartungshaltung und darüber, wie wir Sie unterstützen können.